本項目位于河南省洛陽市石化產業集聚區,占地386畝,總投資52億元,計劃建設4×450兆瓦等級燃氣-蒸汽聯合循環熱電機組,我公司承接一期兩臺機組工程。
本項目在發電的同時,將集中供出的蒸汽通過熱水管網、換熱站輸送到吉利區千家萬戶,全面投產后供熱面積可達466萬平方米。
同時,作為洛陽石化煉油擴能改造項目的熱源保障配套項目,清潔的天然氣替代了煤炭燃料,讓這里的天空碧藍如洗。
據項目部經理潘建輝說,機組采用美國GE公司生產的燃氣輪機和國際先進的低氮燃燒技術,2018年8月19日1號機組實現首次并網發電,11月15日實現供暖,供暖第一天,河南萬眾集團有限公司集團董事局主席李萬斌考察完機組項目后,專程到吉利區居民家查看,暖氣燙得手都搭不到暖氣片上。
先用管鉗、開口扳手加套管,然后用十八寸扳手,再后來用煤油浸泡,大家分組輪流拆卸,始終不奏效。
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國內首個單機容量最大燃機項目管理側記

來源: 中國電力新聞網      日期:19.09.30

藍天白云映碧水 洛城無處不飛花

——中國能建西北電建所屬三公司施工首臺燃機項目管理側記

中國電力新聞網通訊員 羅西京 趙芳斌

  2019年的秋天,中原大地上的歷史文化名城洛陽,花團錦簇風景如畫, 9月3日,中國能建西北電建所屬三公司承建的洛陽市首個熱電聯產燃氣電廠工程——洛陽萬眾吉利熱電工程2×450兆瓦等級燃氣-蒸汽聯合循環供熱機組工程竣工投產,這個國內首個最先進、單機容量最大的燃機項目,正將強大的電能、熱能輸送到千家萬戶,為中原人民的幸福生活提供保障。

  智能電站:國內首個最先進、單機容量最大的燃機項目

  本項目位于河南省洛陽市石化產業集聚區,占地386畝,總投資52億元,計劃建設4×450兆瓦等級燃氣-蒸汽聯合循環熱電機組,我公司承接一期兩臺機組工程。本項目在發電的同時,將集中供出的蒸汽通過熱水管網、換熱站輸送到吉利區千家萬戶,全面投產后供熱面積可達466萬平方米。同時,作為洛陽石化煉油擴能改造項目的熱源保障配套項目,清潔的天然氣替代了煤炭燃料,讓這里的天空碧藍如洗。

  據項目部經理潘建輝說,機組采用美國GE公司生產的燃氣輪機和國際先進的低氮燃燒技術,2018年8月19日1號機組實現首次并網發電, 11月15日實現供暖,供暖第一天,河南萬眾集團有限公司集團董事局主席李萬斌考察完機組項目后,專程到吉利區居民家查看,暖氣燙得手都搭不到暖氣片上。即便這樣,供暖總閥門也只擰到百分之五的開度,李萬斌對三公司按時履約、及時保障民生工程大加贊揚。這一工程讓吉利區百姓得到了看得見摸得著的實惠,冬天不再寒冷,空氣質量也隨之大大提升。

  問及該項目的特點時,河南萬眾集團總工程師、洛陽萬眾吉利熱電有限公司總經理王林森介紹道:洛陽吉利區為化工區,化工廠很多,以前的環保指標為零,沒有上新項目的空間。2015年上馬燃氣機組,后來關停自備電廠,關閉50臺小鍋爐。燃氣機組的優點很明顯:一是啟動快。使用美國GE公司最先進的燃機設備,機組30分鐘即可帶滿負荷,便于電網調峰。二是清潔環保,污染很小。二氧化硫排放基本為零,二氧化碳排放為同等容量燃煤機組的三分之一,氮氧化物15毫克以下,排放遠遠低于國標;三是工廠占地面積小,到處都是干干凈凈。機組沒有煤、除灰等系統,用水量也很小。

  這個現代化、智能化、花園式的工廠,地面潔凈,大片的綠化區域綠草如茵,花園的石榴樹上結滿了拳頭大小的果實,桂花樹散發著陣陣幽香,涼水塔飄散著冉冉蒸汽,機組運行平穩、可靠,整個工廠安靜而和諧。進入廠房,燃機四角綠色的信號燈舒心悅目,防靜電地板將各個區域標識清晰,門禁、攝像頭遍布廠區,集控室內在電腦前面的技術人員只需輕點鼠標,便可操作設備、監控畫面……

  初次探險:從如履薄冰到游刃有余

  要說項目干得如何?這里面可是費了一番周折。頭一回干從未見過的昂貴的精密燃機設備,像在黑得伸手不見五指的隧道里前行,沒有幾只火把的指引寸步難行……

  三載歷練,過程艱難,結局圓滿,從這個工程他們學到了許多……  

  這些進口設備自動化程度極高,每一件都有獨一無二的編碼,靠代碼才能找到東西,每一個螺絲、每一個墊片都不可替代,但凡有丟失或丁點損傷都干系重大。供應科科長劉文松說,這里實際上不少于60萬千瓦機組設備數量,有一次,十車設備集中到貨,70個箱子光開箱開了38天……設備保管分為恒溫、一般、棚下、露天四種方式。尤其是精密設備不能受潮不能雨淋,我們嚴格按照規程操作,一天要看好幾遍,一旦做不好就會有天價的罰款降臨……

  采用美國GE公司先進控制技術F級PG9371FB 的高效一拖一雙軸聯合循環發電機組,與燃煤機組相比,真是“兩重天”。同容量燃煤電廠運行需要二百人工作,這里只需要40人左右。燃機如同一個放大的飛機發動機,生產經理郭余中說,原理與之相同,對潔凈度要求很高。天然氣易燃易爆,燃機設備的安全運行就是天大的事,如同一個保護裝置齊備的“碉堡”,各種監測設施投入使用,通過控制電纜傳遞信號……

  總工馬鋒濤說,最為頭疼的是這里所有資料都是英文,包括大綱手冊、電子版圖紙等,按理說引進設備的廠家應提供中文資料。500多頁調試手續每一步都要廠家來確認。那咱們就自己翻譯,對晦澀的術語反復查證。其實,光看圖紙也不知道是個啥東西,必須吃透圖紙,和實物一一對應,如定型管道安裝都有對應的位置……

  電氣工地主任馬戰海道出了大家的心態,進行模塊化的燃氣電氣設備吊裝如履薄冰,生怕磕了碰了。廠家因技術保密,提供的相關資料分批進行,施工進行到哪一步才提供相應的圖紙,裝早裝晚都不行,施工方案反復優化進行……裝好的成品用橡膠皮遮蓋,再加上木板防止碰傷砸壞……

  該項目超過100噸的設備多達36件,燃機本體吊裝是現場最為危險、最精確的起重作業,在運輸過程不能有任何傾斜碰撞。讓汽車吊上房頂作業,是優化施工方案的大膽設計之一,經過反復的計算、論證,拿出有力的證據和準確的數據說服業主,通過方案的優化,僅此一項就為項目節省了機械費用10余萬元。

  潘建輝說,西方人的思維方式與東方人不同。比如,擰螺絲,用力矩扳手擰到500牛頓米,再退四分之一圈,東方人大多不理解為什么要這么擰?西方人嚴格按照程序走,認為每一個步驟都是必要的,不可逾越。東方人干活,喜歡走捷徑。我們頭一回干,自然每一步都嚴格按程序來……

  沒有“金剛鉆”,就連小小的螺絲都擰不動。進口設備有很多螺栓、管徑采用英制規格,螺絲有自鎖功能。多大型號的螺絲使用規定的力矩,靠人力是擰不動的,除非使用千元的英制風動或電動扳手才能擰開。有一次在燃機儀表管施工過程中,一個取樣點的三顆螺栓死活卸不下來。先用管鉗、開口扳手加套管,然后用十八寸扳手,再后來用煤油浸泡,大家分組輪流拆卸,始終不奏效。這幾顆螺絲既影響儀表管路的貫通,又關乎燃機的正常運行,最后,項目部還是聯系了設備廠家,采用特殊的工具才將三顆螺絲順利的卸下……

  于是他們有了許許多多的第一次:第一次當翻譯;第一次安裝天然氣管道。氮氣爆破式吹掃,潔凈度完全滿足規范要求獲贊譽;第一次安裝精密的燃機設備;第一次吊裝模塊式大件電氣設備……

  設備安裝結束,電氣、熱工試驗上場,各系統能否安全運行,全靠試驗班把關,各種設備參數的設定、校驗、試驗都需要逐項進行。電氣專業技術權威朱繼明、商學松既是中層干部,又兼任班長,忙得不亦樂乎。“上試運玩的就是熱控,機爐電熱都要熟悉,不能有一點馬虎!”,商學松如是說,他買了《燃機發展史》一書鉆研,“我們就相當于‘醫生’,根據溫度、壓力、流量等狀況去診斷問題。元件接頭部位的防滑墊不動,說明安得剛剛好,三年之內都不會有問題。固定儀表管的支撐架不能在上面打孔,更不允許出現一個焊接點,探頭不能觸碰,不能破壞元件……” 進口風機上的壓力開關定值只有幾百帕,調試人員整天提著壓力測試儀去反復校驗。在設備首次投運前,他們對每一個元件設備的定值仔細設定,檢查每一個回路,核實每一個試驗數據,保證了設備首次運轉成功。

  在燃機設備MARK-VI控制系統試驗中,廠家為保證系統的可靠性,在燃機點火前要求對1000多個測點逐一校對,檢測其可靠性、有效性。盡管前期已經對全部測點進行了核對,但面對設備方的小心謹慎,他們還是從頭再來。因為系統的關聯性,很多測點校對需要拆除其他回路再進行檢測,試驗班要配合通用電氣廠家檢測并進行拆除,之后再進行恢復。工作的繁瑣、重復對人的耐心和體力都是一種“煎熬”,隨著測點的對點結束,錯誤率極低,三公司人的敬業讓廠家不由刮目相看。

  同時,工程期間業務培訓持續進行,英文軟件使用越發嫻熟,一道學習、討論成為常態。項目部工程科肖飛、周曉智等老師傅發揮“傳幫帶”作用,涌現了一批敬業愛崗獨當一面的年輕人……電氣技術員王加林便是其中之一:事前提前策劃,防止橋架安裝與管道“打架”,提高了效率,減少了返工。分部試運階段,停電送電頻繁,不管幾點他總是隨叫隨到。如果說1號機組干下來如履薄冰,那么2號機組他們便游刃有余了,不僅時間大為縮短,結合總結的經驗,施工方案不斷優化,2號機組的燃機安裝縮短了一個半月……

  艱難抉擇:簽的是毛坯房,干的是精裝修!

  2015年12月與業主簽訂合同,6900萬元的合同價對施工單位而言,盈利空間已被擠壓殆盡。即便多出1000萬元,河南省內一家單位都不愿意干。有人戲言,“出的毛坯房的價,干的是精裝修”。

  然而,讓大家始料未及的是,原本一年半的活兒,因設備到貨遲、設計變更多、業主資金緊等問題影響,曾停工半年,工程前后持續三年半,期間,項目部人員調整變動,項目經理的重任落在了潘建輝身上。潘建輝硬是帶著項目部不到20個管理人員,啃下了三公司首臺燃氣機組安裝的“硬骨頭”,給業主、公司交上一份滿意的答卷。

  按照合同約定,工程為節點付款方式。項目部 2016年2月進點,直至2017年9月設備到貨才開始好轉,期間項目部根據工作量不斷的調整現場的人員、機具,防止經營虧損。潘建輝說,和民營企業打交道最大的困難就是資金問題。凡是和錢有關的事,辦理流程一定是漫長的,而資金短缺對工程而言引發的惡果將是致命的,會造成設備到貨遲滯,大面積窩工,甚至項目虧損。為此,三公司高度重視項目進展情況,黨委書記、執行董事趙海鵬,總經理、黨委副書記柳偉多次到洛陽萬眾集團就資金、設備問題進行協調。

  為了擺脫窘境,項目部根據設備到貨情況調整施工節奏,克服各種困難,經營、施工緊密結合,把項目目標責任真正落到實處。2016年10月,面對業主方資金和設備材料無法保證連續施工的困境,果斷地讓機械、人員退場,部分科室人員甚至壓縮為1人,最大限度控制成本。復工后,項目部多次派專業人員會同業主方赴主機設備廠家,掌握確切的付款及發貨信息,督促大件設備集中到場,確保大型機械的集中使用。外租機械多家招標,采用價格適宜的機械,在滿足現場施工用車要求的同時,提高機械利用率。后期機具使用率低,他們臨租機械合理安排用車,盡可能降低費用;面對人工費大幅度上漲,零星用工人員不穩定,他們采取固定使用一些技能型零工,滿足現場所需的同時也節約了零工費用。辦公區、生活區也采用租賃移動板房,按天租用,退場當日即可退租,大大的降低了臨建成本。

  針對歇工、設備延期到貨引發的誤工問題,項目部與業主一次次溝通、交流,經過艱難的協商,2018年5月項目部與業主方完成《補充協議3》的簽署,索賠210萬元;與此同時,項目團隊多次集體研究合同及相關協議,把索賠的重點放在業主方的委托、設備缺陷處理上,目前已確認的簽證單101份,還有20份正在辦理中。

  把合格干成優良,這個“精裝修”的工程沒有任何跑冒滴漏,現場到處干干凈凈。作為洛陽市構建生態環境建設體系重點項目之一,全面投產后一年可發電41億千瓦時,不但可以滿足吉利區用電需求,還可輻射周邊地區。整個項目發電能源轉換效率高,有利于優化電源結構、促進節能減排,還能進一步提高河南省電網經濟運行和燃氣調控水平。

  “雖然燃機我們以前沒有一個人干過,但是通過這個項目的歷練,我們為公司培養出一支燃機安裝專業的管理和施工團隊!”潘建輝說,“我們經受住了停工、設計變更太多、大件設備吊裝危險系數高等種種考驗,取得的成績是我們團隊力量的體現。”經歷三年半的歷練,在花城洛陽,倍受公司關注的西北電建首個新能源燃機工程圓滿收官,開拓后續的燃機市場指日可待……

責任編輯:張媛媛  投稿郵箱:網上投稿

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