集中對68名中層干部進行了突擊安全閉卷考試,該公司黨委書記親自監考,對考試不合格的中層干部,進行為期兩天的安全知識培訓及補考,確保全體中層干部考試100%。
強化領導干部安全生產工作履職評價和激勵約束,組織修訂了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》,細化了各級領導干部的崗位安全職責,對領導日常安全責任落實的量化考核,不斷壓實責任,促進領導干部履職盡責。
鞏固風險管理提升基礎能力科學評估安全風險,抓好風險預防。
總結分析2018年危險源和風險評價運行情況,結合新業務、新領域的生產經營情況,更新、完善危險源,并用紅橙黃藍四種顏色標示風險等級,繪制安全風險分布圖形成安全預警,讓評價結果與雙控機制有效的結合,促進各項安全生產活動穩步推進。
認真做好隱患排查與治理。
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中國能建西北電建:立本筑基 實干篤行

來源: 中國電力新聞網      日期:19.09.29

中國電力新聞網通訊員 李熙熙

  2019年以來,中國能建西北電建所屬一公司緊緊圍繞西北電建和企業安全生產年度目標及工作計劃,嚴格落實各級安全生產主體責任,不斷完善安全生產管理制度,深入開展安全生產教育活動和事故隱患排查治理工作,進一步健全安全生產風險分級預控機制,不斷創新安全生產管理方法,在困難和壓力面前,始終保持沖鋒狀態,精準管控施工現場安全,為攻堅全年目標奠定了堅實基礎。

  強化責任意識 夯實基礎責任

  抓住領導干部“關鍵少數”,強化安全責任落實的考核。集中對68名中層干部進行了突擊安全閉卷考試,該公司黨委書記親自監考,對考試不合格的中層干部,進行為期兩天的安全知識培訓及補考,確保全體中層干部考試100%。

  強化領導干部安全生產工作履職評價和激勵約束,組織修訂了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》,細化了各級領導干部的崗位安全職責,對領導日常安全責任落實的量化考核,不斷壓實責任,促進領導干部履職盡責。

  鞏固風險管理 提升基礎能力

  科學評估安全風險,抓好風險預防。總結分析2018年危險源和風險評價運行情況,結合新業務、新領域的生產經營情況,更新、完善危險源,并用紅橙黃藍四種顏色標示風險等級,繪制安全風險分布圖形成安全預警,讓評價結果與雙控機制有效的結合,促進各項安全生產活動穩步推進。

  加強安全分析管理。利用每季度安委會,做好安全管理階段性分析工作,及時通報現場存在的問題。各項目、工程公司利用每季度安委會、每月安全工作例會進行安全分析工作,對該公司安委會通報的問題和安排的重點工作在下月安全工作例會上匯報完成情況,并上報月度風險預控作業計劃至公司安監部。項目部安全科利用每周安全監督網絡會議總結上周的安全生產工作,提出下周安全預控工作重點等。

  認真做好隱患排查與治理。對每次檢查中查出的問題和隱患,通過當場反饋、及時通報、盯住整改、回頭檢查等方式,督促迅速整改。并隨時通報擴大借鑒面,堅持邊檢查邊反饋邊通報,檢查結束立即向各施工作業面單位、項目部領導反饋檢查情況,通過微信平臺發送給項目部安全管理系統全體人員,供各施工作業面單位比照借鑒、自查自改,起到了“一處有隱患,全體受警示”的效果。

  創新+培訓 培養基層工作力

  全員培訓、專項培訓、崗前培訓相結合,突出培訓重點、創新培訓形式。通過年初全員安全培訓、復工前崗前培訓、安全小課堂專項培訓,對管理人員、施工人員進行全方位、多角度培訓及考試,促進對各項規章制度的學習和掌握。

  創新“安全小課堂”培訓方式,結合安全管理人員工作地點分散,采取每月一期現場和視頻同步集中培訓的方式,按照業務案例與專業政策培訓、專項管理學習交流和業務解答等培訓模塊設置法律法規、規程規范、管理文件、事故案例、專題討論、專項業務講座等多項內容,多層次、多角度闡述安全管理業務知識,立足于現場需要為出發點,以“缺什么,補什么”為目標,力求為該公司培養一支能管、會管、真內行的優秀安全管理團隊。

  攻堅克難 強化基礎管理

  找準管理短板,實施靶向攻關。為解決因該公司快速發展項目增多,腳手架管理模式發生變化,由一家專業施工隊伍搭設,變為誰施工誰搭設,針對這種模式下腳手架搭設、驗收、使用、維護等方面暴露出的安全隱患,開展腳手架管理專題創新活動,通過與現場腳手架管理專家、技術員進行充分交流、反復研討,編制印發了《腳手架管理通病的原因分析及對策》,系統發力,從專業角度觀察、研究、分析腳手架管理潛在的風險,制定有效的防范措施,提升腳手架管理水平,確保安全風險在控。

  為解決各項目分包安全教育培訓的三大痛點:安全教育培訓內容不全、培訓信息收集滯后不統一、培訓資料歸檔碎片化的問題,該公司從分包人員三級安全教育登記、安全交底、安全責任書、安全教育考試卷、體檢表、身份證信息、特種作業證件、安全帽二維碼、勞動合同核驗、工傷保險核驗、安全承諾書等11方面進行了歸納匯總,制定《分包單位安全教育手冊》,對分包人員教育實行標準化管理,同時也適應法規對實名制的新要求。

責任編輯:張媛媛  投稿郵箱:網上投稿

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