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山東電建寧夏公司干部管理強化三板斧

來源: 山東電建寧夏公司作者: 日期:19.09.24
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山東電建寧夏公司干部管理強化“三板斧”

  近日,山東電建寧夏公司分別對四位民主測評優秀滿意度低的干部予以降級處理,此舉徹底打破干部“能上不能下”的傳統思維,在該公司干部員工中引起不小的反響。

  “堅持優者上、庸者下、劣者汰,對不作為、慢作為的干部,認真調查核實,該降職的降職,該免職的免職,使能上能下成為常態。”該公司黨委書記、執行董事劉萬武在會上強調。

  近年來,山東電建寧夏公司從嚴從實管好用好干部,強化“監管、考核、誡勉”三板斧,保持了干部隊伍的蓬勃生機,有效激活了隊伍干事創業的熱情。

  干部監管從嚴從實。強化各級領導干部“當干部就必須接受更嚴格的約束”的思想,讓“為官不易”成為新常態。加強對領導干部特別是主要領導行使權力的制約和監督,規范干部職責權限,制定治理干部“不作為”的規定辦法,完善干部追責問責機制,著力解決不作為、慢作為和不敢擔當、不在狀態的問題。

  干部考核有策有力。實施“經營業績+黨建工作+多維評價”考核辦法,通過定期述職述廉、崗位交流、經濟責任審計等方式,加強對黨政“一把手”、人財物等重要部門和關鍵崗位干部的監督。強化考核結果應用,對真抓實干、業績突出、考核評價優的干部,加大物質激勵、培養鍛煉和提拔重用力度;對不思進取、不接地氣、不抓落實、不敢擔當的“四不”干部,必要時給予降級、免職。

  干部誡勉常管常新。嚴格執行領導干部報告個人有關事項等制度,落實任職談話、抽查核實工作措施,經常性地了解和監督干部。綜合運用干部考察考核、巡視巡察、審計、信訪等結果,用好用活提醒、函詢、誡勉等措施手段,對苗頭性問題早發現早提醒早糾正,讓干部知敬畏、存戒懼、守底線。

責任編輯:高慧君  投稿郵箱:網上投稿

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