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重慶酉陽供電:守正擔當 破冰前行

來源: 《中國電業》      日期:19.08.27

守正擔當 破冰前行

——國網重慶酉陽供電公司“三項制度”改革側記

《中國電業》記者 涂吉祥 通訊員 黃本瑩

  近年來,國網重慶酉陽供電公司(簡稱酉陽公司)按照國家電網公司關于推進“三項制度”改革總體部署,堅持以問題為導向,因材施策,以員工績效考評為突破口,強化考評結果運用,激發員工履職作為,企業發展勁頭足,樹立了正風正氣,凝聚起隊伍合力,改革破冰前行。

  因材施策,重塑員工職業通道

  酉陽縣地處渝東南,屬武陵山連片特困地區,經濟欠發達。長期以來,員工思想僵化、觀念陳舊,規矩意識淡薄,員工進取精神不夠,加之內部機制不活,管理存在“養閑人、養懶人、養庸人”和高水平“大鍋飯”的現象,除弊革新已迫在眉睫。針對存在的問題,酉陽公司黨委以轉變員工思想意識為改革突破口,強化績效考核,促進自我變革,提升履職水平,提高效率效益。

  今年初,酉陽公司借助深化“三項制度改革”的東風,在對9個供電所人事調整時,曾經因員工年度績效考評連續兩年被評為D級的李江,出現在大家視野中,被聘任為大溪供電所副所長。以前在談到李江時,大家既搖頭,又感“刺頭”。

  酉陽公司從2015起實施員工年度績效考評工作。近年來,已有12名員工連續兩年等級評定為D級。怎么辦?必須強化員工教育培訓,提升員工業務技能,轉變員工工作作風,這是酉陽公司領導班子的共識。2018年5月,酉陽公司組織12名D級員工進行全面培訓。李江成為培訓對象,參加了電工基礎、管理制度、運行維護、線損治理等業務學習,接受管理、理論、實作三個維度考評,直到合格結業。

  其實,最讓參培對象受益的,是酉陽公司堅持問題導向,靶向施策。按照缺什么、補什么、考什么的原則,將12名員工分組進駐兩個鄉鎮的40個異常臺區,在培訓師指導下,用2個月時間,現場解題,排查完成40個臺區治理任務,指標全部合格,最高線損臺區從80.25%降到了4.56%,最高負損臺區,從線損-92.83%降到7.18%。

  三個月集中脫產培訓后,12人考核合格,滿足返崗條件。其中李江表現最突出,成為治理臺區的技術能手。走馬上任后,李江不負眾望。治理高線損臺區,他帶領全所員工找癥結,摸底子,一起分析原因,查找問題;遇到困難,他主動挑起擔子,沖鋒在前。僅半年的時間里,大溪供電所各項指標大幅度提升。

  在制度面前,酉陽公司黨委堅持一把尺子量長短,不管是誰,嚴格員工績效考核標準的剛性執行。同時每年根據公司實際情況,結合年度重點工作和薄弱點,針對性地動態調整C、D級評定條件。原運檢室副主任上官國威,曾因工作原因被評為D級。原城區供電所副所長樊彪,曾因工作業績連續兩年被為C級,這對他們觸動很大,一度覺得丟面子,在人前抬不起頭。

  看著他們意志消沉,情緒低迷,酉陽公司總經理張電找到他們:“雖然你們心頭不爽,但制度面前還得服從。你們還年輕,是條漢子的話就振作起來,拼出人生新天地!”一番激勵話語,使兩人重樹起了信心。

  上官國威見車間管轄的5個供電所線損不理想,便主動請纓,帶領員工查竊電、查線損、治理臺區,一起分析原因,發現解決問題,短短兩個月,臺區合格率上升16個百分點。他敢于嚴格管理,勇于擔當奉獻,工作雷厲風行,得到大家一致認可。2018年11月,他被推選為酉陽公司青年人才,今年5月,又被重慶市電力公司納入青年人才庫,參加市公司青年干部培訓班學習。

  樊彪知恥后勇,轉變作風,肩負組織重托,主動到邊遠的酉水河供電所工作。工作中他以身作則作表率,帶領全所員工頑強拼博,攻堅克難,各項經營指標大幅提高,線損提升率持續在酉陽公司位列第一。

  “通過三項制度改革逐步推進和不斷深化,讓大家進一步明確了崗位職責,牢固樹立了我的工作我負責,我的指標我提升,我的待遇我提高的思想觀念和意識!”酉陽公司黨委書記彭爵昌介紹說。

  因材施策,注重“補鈣”,重塑了職業通道,員工自我發展動能更強更足。企業用人機制從“相馬”向“賽馬”轉變,員工晉升心態從“熬資歷”向“亮成績”轉變,那些能干事、會干事、干成事的員工有了快速成長的通道和施展才華的舞臺。

  薪酬改革,發揮杠桿激勵作用

  “果然做得多就拿得多!這個月工資比以前多了1000多塊呢。”5月30日,城區運維服務班臺區經理田海山有些激動,他稱,改革讓多勞者多得,大家從要我干,轉變為我要干、搶著干。

  田海山的興奮,還得從搖鈴村臺區治理說起。

  搖鈴村有94戶居民,臺區運行較差,線損居高不下。為這事,田海山既操心又撓頭。當看到其他臺區經理都拿到線損提升的“福利”時,田海山坐不住了,他報告班長石正川,帶著3名班員,兩人一組,分別從村子的兩頭,逐桿逐戶檢查入戶接線,查找問題原因。

  一場殲滅戰打完,用電規范了,線損降下來了。一個月后,搖鈴村臺區合格率大幅提升,線損率下降了3.9個百分點,按照薪酬改革激勵機制,田海山和同事拿到比往月高出1000多元的獎勵。

  其實,搖鈴村只是薪酬激勵的一處看點。早在2018年初,酉陽公司就根據“三項制度”改革要求,探索實施“以分計酬”績效管理模式,運用“工作積分制”對基層班組員工日常工作等情況,進行全面量化考核管理,實現收入能增能減目標。這讓許多基層班組脫胎換骨,迸發出驚人活力,班組人員工作狀態實現了質的蛻變。

  酉陽公司還制訂績效等級、積分管理等方案,把工作積分與考核獎金直接掛鉤,體現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”,合理拉開了績效工資差距。

  “過去,干多干少一個樣,影響了員工的工作積極性。改革后,企業全面實施積分制管理辦法,同一崗位員工之間收入差距拉開,打破了‘大鍋飯’現象,員工干事創業的熱情高漲。”酉陽公司人資部主任黃歐說。

  以崗定級、以能取酬、以績定薪、以績定獎……在薪酬杠桿激勵作用下,激活了一潭春水。基層班組改變平均分配方式,建立了集浮動性、激勵性、自主性于一體的分配新機制,穩步拉大薪酬分配差距,實現了收入能增能減。

  破冰起航,提振全員精氣神

  隨著改革不斷深入,酉陽公司干部員工精氣神煥然一新,每位員工都在努力地奔跑,“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍,形成合力,正推動著企業向前發展,呈現勃勃生機。

  在今年幫扶天山堡村高山貧困戶用電攻堅行動中,承擔線路架設施工任務的桃花源供電所員工們,頂風冒雪,搶工期、抓進度,克服交通不便、抬桿打洞、施工環境惡劣等諸多困難,一周內,新立電桿24根,架設線路1500余米,安裝變壓器一臺,為貧困戶們送去了優質電。

  “天山堡村脫貧致富離不開酉陽公司的真心幫扶,感謝你們為扶貧攻堅、鄉村振興作出的貢獻。供電員工頑強拼博、勇于擔當的精氣神,值得我們學習!”5月16日,全國人大代表冉慧,帶著天山堡村的村民到酉陽公司送錦旗,并由衷致謝。

  6月10日,酉陽公司線損督導組組長成進的一組照片,在朋友圈“火”了。照片中,線損治理集中辦公的會議室燈火通明,已是凌晨時分,營銷部的員工郭瑞佳還在“挑燈夜戰”。這組照片引起員工們的強烈共鳴。

  “這是拼搏奮進的電力員工!”“兄弟們,辛苦了!了不起”看到照片的同事和朋友無不為之感動,紛紛點贊。

  為及時協調解決各供電所在降損攻堅中的難題,8名督導成員開啟了“5+2”、“白加黑”模式,連續輪番作戰,放棄節假日,深入到供電所進行幫扶指導。在一個月里,反竊電收入超160萬元,臺區線損合格率提升了21%。

  改革勢在必行!推行“三項制度”改革,改變了酉陽公司庸散亂現象,管理更加規范,企業更具活力。

責任編輯:趙雅君  投稿郵箱:網上投稿

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